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小米之家的第300家店即將在2018年初在鶴壁開(kāi)業(yè)，這是河南北部的一個(gè)地級(jí)市。根據(jù)小米官方的數(shù)據(jù)：小米之家的坪效達(dá)到了26萬(wàn)元，整個(gè)行業(yè)內(nèi)僅次于蘋果的40萬(wàn)元，這個(gè)表現(xiàn)甚至超過(guò)了許多品牌，是傳統(tǒng)零售業(yè)坪效的20倍。

所以，同樣是實(shí)體店，此店非彼店，今非昔比，更不能同日而語(yǔ)。正如吳曉波所說(shuō)：“如果線下店、購(gòu)物中心、超市，能夠滿足購(gòu)物的便利性，在未來(lái)大部分將沒(méi)有存在的理由。 它只存在一種可能性，即滿足人的體驗(yàn)性。”

也就是說(shuō)，便利性已經(jīng)不是實(shí)體店的核心價(jià)值，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)更便利，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更便利，在路邊等人的時(shí)候都可以購(gòu)物。實(shí)體店的核心價(jià)值已經(jīng)轉(zhuǎn)移為體驗(yàn)感或者叫參與感。

因?yàn)榇蠖鄶?shù)家居設(shè)計(jì)師本身就是空間設(shè)計(jì)師，思考空間的變革，進(jìn)行空間再造是他們本職工作。從過(guò)去的攤販?zhǔn)降?、前店后廠式的粗放的家居零售模式發(fā)展到大型賣場(chǎng)、情景體驗(yàn)是一種進(jìn)步。如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行再次升級(jí)?在情景體驗(yàn)的基礎(chǔ)上如何增強(qiáng)互動(dòng)性和體驗(yàn)感?這些都是家居行業(yè)零售變革的重點(diǎn)。

記者了解到近年比較活躍的一些品牌，其開(kāi)店模式與傳統(tǒng)模式有較大區(qū)別：

區(qū)別一：先開(kāi)直營(yíng)店再開(kāi)合作店。這一點(diǎn)和蘋果、小米的模式更接近。避免了管理粗放、渠道成本居高不下、零售價(jià)過(guò)高等弊端。

區(qū)別二：不依賴傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)。大型家具賣場(chǎng)模式一直以來(lái)都爭(zhēng)議不斷，但品牌廠家和家具經(jīng)銷商也只是抱怨牢騷一番，真的開(kāi)店的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)有勇氣離開(kāi)家居賣場(chǎng)。但這些利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，由年輕的管理團(tuán)隊(duì)操刀的后起之秀卻有著十足的把握與信心。